世界级管理学大师彼得.德鲁克说：“今企业之间的竟争，不是产品和服务之间的竟争，而是商业模式之间的竞争。”众所周知，随着我国印刷业的发展进入成熟期，包装机械企业利润日渐微薄，“做包装机械不赚钱”已经成为业内的共识。油漆是近一两年，包装机械工业的发展似乎陷入了一个诡异的境地。一方面是包装机械工业总产值年均保持两位数以上快速增长，另一方面却是包装企业普遍感叹市况艰难。
可能大多数非包装一线的人会对这种现象产生唏嘘之情，我们可以理解。但是对于工作在一线的印刷从业人员来说，这无疑是一个不能触及的痛，这样的现实告诉我们，包装机械企业不能再一味的依靠“价格”取胜，随着原材料价格的上涨、人才成本的不断提高，传统的劳动密集型型经营模式难以为继，印刷企业真正是到是到了该考虑经营模式和经营模式和经营模式难以为集，包装机械企业真正是到了该考虑经营模式和战略的时候了。业内流传着一句话：得“商业模式与资本这”，得天下！“方向比努力重要”，方向错误，累死三军也是徒劳。
“来一杯”奶茶店在中国的发展已接近20年，收集满十张可以免费享受一杯任意款奶茶。有的超市也是如此，消费者出示会员卡不仅可以打折，还可以积分，积分以后可以用来兑换奖券，也可以换领一些商品。在餐厅用餐，结账的时候，餐厅会顺便给30元、50元价值不等的代金卷，下次用餐时可以当现金使用。这是一种全新的商业模式——运营商模式。无论是咖啡店、超市，或者是餐厅、酒店，不把客户当做消费者，而是将他们当做“用”户，不断地触进你用，采用一切方法刺激你使用。
人就是这样，拿到了兑换劵会不断的想着集满十张享受一杯免费的奶茶；拿到了代金劵，为了不浪费，下一次还会回到这家餐厅；为了让自己的积分能够兑换成商品，你又回到了超市去消费。这样，客户就不再是客户了，而是经常带给商家生意的用户了。这就是“永续经营“理念。对于印刷企业来说，道理是一样的，但操作起来远比超市困难的多，那么，对于不再继续企业来说”永续经营“的要求是什么呢。
首先，永续经营，质量是关键。每个企业对质量管理都一套完整的作业标准，建立一个维护责任的程序才是最终的关键。如果在经营模式上一直没有自己的路，不同的改变策略，不同的调整结构，在不稳定的发展，是很危险的事情，所以，包装机械企业一定要好好思考、准确定位。
第三，一个企业要能永续经营，必然要有一个完善的人力梯此结构，而对于大多数包装机械企业来说，在充分枪挑信任的同时，却忘却了如何稳定各层级的团队。考核制度过于虚化，管理措施不到位，很多包装工人每天就进行着单一的劳动，没有压力，更不会有创新，大家沉醉在一团和气之中，对于公司的业绩压力没有清醒的认识。这种习惯一单养成就很难改掉，而真正的想在包装界做一番事情的人却因为没有完善的普升制度，高涨的工作氛围而只能选择离开。所以，在考虑转变经营模式的同时，包装企业还应该先整改一下管理制度。
关于永续经营，会是一个永久的话题，相信永续经营会给包装界带来新的契机。
