纸箱厂钉箱机打钉师傅岗位需固定安排，为什么要固定安排也是为了掌握生产进度，调整生产状况，从而保证交货期，满足客户需求，并配合其他部门来完成加急订单。
但事与愿违，许多纸箱包装厂工序繁多，现场负责，跟单员要马不停蹄的到各部门跑，生产部就要跑几个地方，稍一疏忽单就跟丢了，那公司的盈利又少量了一份收率，生产部调度员遇到急单或加急单需要临时插单时，纸箱后道成型钉箱机设备钉机的操作人员不会马上去照办，有的只是答应着，有的置之不理，该干什么还是在干什么，催几次都不见行动，干着急也没有办法，因为他们都是临时安插的也不是专门负责这个岗位的，调度员也是由于职位不高，也不敢翻脸，更无权采取行政命令，处于只能只好低声下气求人干活。
如此两难境地，身居要位的生产部经理，副总经理们根本不知情，它们应有的职责散失了，该知道的不知道，该行驶职权的也无从行驶。前不久，一家纸箱包装厂公司生产副总，对一天纸板线生产多少平米纸板和纸箱每天能打多少钉，竟然都不知道，这个他还需要问生产经理，由此可见，该企业的产量信息包括人员安排上存在漏洞。
如果安排一个专业负责纸箱钉箱机打钉的师傅，不是临时安排其它工作人员来操作的，那么该纸箱厂的产量和打钉数量都很清楚，并积极汇报到上级，遇到紧急的订单，业务员可以直接找到打钉师傅安排什么规格的纸箱优先处理，这样他就有权利放哪些纸板打钉出厂。
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